Интернет-центр корпоративного консалтинга: бизнес, менеджмент, технологии

Разработка модели управления информатизацией

Вопросы взаимодействия между бизнесом и ИТ часто решаются в индивидуальном порядке? Нет единых правил по работе с бизнес-требованиями? Много корректировок ИТ-бюджета в течение года? Бизнес-руководство вынуждено уделять повышенное внимание ИТ-функции? Предлагаем разработать корпоративную модель управления информатизацией, в которой будут определены этапы и участники ключевых мероприятий по развитию и эксплуатации ИТ в рамках типового бизнес-цикла (один год): формирование и выбор бизнес-требований, актуализация архитектуры, обновление стратегии ИТ и портфеля ИТ-проектов, бюджетирование ИТ, выполнение проектов, эксплуатация и сопровождение ИТ. Для разработки эффективной модели управления информатизацией нам будет нужно достичь хорошего понимания модели управления компанией и оценить возможности существующих субъектов управления, имеющих отношение к ИТ. В качестве следующего шага будем готовы предложить услуги определения роли, направлений и приоритетов развития ИТ-службы, а также разработки структуры ИТ-службы и модели стаффинга.

Другие услуги, которые заказывают с этой услугой

Услуга является частью решения

Свяжитесь с нами

Загрузка...